也谈一些创业的体会-2
回过头来看，创业是需要动机和激情的，当然如果你有足够的经验累积和人脉，那就更好了。一个稳定的心态和良好的抗打击能力都是必须。（考虑到大部分同学的父母没有李嘉诚家那么有钱）
很多书里面都讨论什么是创业所必须的，什么是领导所必须的。 如果全部罗列，聪明，吃苦耐劳，天时，地利，人和，未免太过无趣和空泛。
脚踩西瓜皮，看一下比尔.盖茨的未来之路中的一段描述，大意是对企业来说只有一点是重要的：速度。其它都是第二位的，什么科技以人为本，良好的制度，强大的市场机器，众志成城的团结等等。刚读到这段文字的时候，差点以为比尔是个骗子，为了促销公司产品的骗子。后来才明白自己是个单细胞生物，没能分清轻重缓急和主次。
同样，就我短短的3年商业经历来看， 个人认为，作为一个创业者，最重要的是心态。（欢迎各种反对意见）
首先，你需要调整好自己的心态，没有人比你更了解自己，所以，看看自己是个什么样的人，为什么要创业，自己有什么样的优势和劣势？ 面对10店9关的局面，为什么仍然要创业？什么是你的底线（你准备关门）？在我看来，未思胜，先思败，对我这种人是有必要的，可以有效地提高抗打击率。一旦企业倒闭，负债会到多少？有没有接着生存下去的危机？除了创业外，自己还有别的路可走吗？那些路是不是让你厌烦到了不能承受的地步？诸如此类的问题，多多益善。
我举一个例子，科大的校友应该都很熟悉黄山路附近的餐饮企业了。 看上面的问题，一般来说，聪明，吃苦耐劳肯定不是优势，特别对于想在黄山路开饭店的同学们。这些因素叫必需。很少有做生意不倒，人还笨死的； 也没听说，身体不好，不吃苦耐劳的餐饮管理者。团结，微笑的员工，卫生，整洁的环境也是必需，不是优势。
所以，你要不想一上来就赔钱，最好想清楚，你的企业好在哪里。
下面看个实际的案例：
很多年前，我和蜀王的几个管理人员吃饭，记得那时蜀王的总经理孔健说：我们的理念就是。举个例子，比如9年前，蜀王可能会饭后给每人送包有自己LOGO的餐巾纸。类似的小花样，蜀王下了一些心思。那时的蜀王也是很有拼劲的。孔健曾经累晕在店里，给送到医院急救。可见拼命的人很多。
可是对于常去蜀王吃饭的人，应该发现单就店面装潢，人员素质，工资水平，员工士气等来看，即使在现在蜀王在合肥都不算很突出的。那么，是什么使一个十五年前的小火锅店变成了今天合肥地区，甚至安徽省数的上的大型餐饮集团呢？仅凭替顾客多想一点点恐怕太单薄了。